Unternehmenssicherung und Geschäftsoptimierung

Sie führen einen Kleinbetrieb oder ein mittelständisches Unternehmen?

Sie suchen in einer unternehmerischen Angelegenheit eine Unterstützung, einen "neutralen Blick von außen".

Die Wirschaftssenioren verstehen sich gerade für solche Unternehmen als Partner und möchten ihr Potential an Fachwissen und unternehmerischen Erfahrungen ihnen anbieten.

Alle Themen können hier nicht angesprochen und auch über Schlagworte hinaus nicht weiter konkretisiert werden. Nehmen Sie mit uns einfach Kontakt auf, wir sprechen über Ihre Angelegenheit.

Unsere Beratungsschwerpunkte und Kompetenzen liegen in den Geschäftsbereichen:

Liquidität & Finanzen

Steuerungsinstrumente zur Liquidität
Liquidität planen
Liquidität bewerten, sichern, optimieren
Maßnahmen zur Liquiditätserhöhung und -freisetzung
Unterstützung bei Gesprächen mit Finanzpartnern (Banken, Beteiligungsgesellschaften etc.)

Controlling & Kennzahlen

Bedarfsgerechte (Muss-)Kennzahlen im Unternehmen
Mit Kennzahlen unternehmerisch arbeiten, bewerten, entscheiden
Transparenz – Kontrolle – Steuerung – Optimierung
Management von Umsatz – Kosten – Ertrag
Bedeutung & Inhalte – BWA, GuV, Bilanz
Kalkulationsverfahren

Investitionsvorhaben – Wachstum

Betriebserweiterung – Hinzukauf, Maschinen, Immobilen, Stellenaufbau
Bewertung von Kosten – Chancen – Risiken
Wettbewerbssituation
Hochrechnung Rentabilität ab Datum tt.mm.jjjj
Finanzierung – Vorhaben aus Sicht „Hausbank“ & Steuerberater

Produktionsabläufe

Materialwirtschaft – bedarfsgerechter Material- & Warenbestand
Qualitätssicherung – Mängel verhindern oder beheben
Produktionsmittel – Produktionsverfahren – Produktionssteuerung
Optimierung betrieblicher Materialfluss und Materialwirtschaft
Möglichkeiten Produktivitätssteigerungen – Losgrößen, Durchlaufzeit etc.,
Fertigungsvorbereitung – Planung & Kalkulation
Produktionskennzahlen
Produktpalette – Produkterweiterungen

Einkauf

Bedarfsermittlung – Bestandskontrolle
Lieferanten- & Angebotsauswahl
Lieferantenverträge
Lieferantenbewertung – Qualität, Verlässlichkeit, Preis-Leistungsverhältnis
Preisgestaltung & Konditionen
Bestellüberwachung – Wareneingang, Lagerung, Zahlungsabwicklung
Bewertung Einkaufsmengen & Absatz
Kostenbewertung von Lager & Handling

Vertrieb & Marketing

Gesamtanalyse auf Stärken, Schwächen, Verbesserungspotenziale
Bewertung & Planung von Umsatz – Kosten – Ertrag
Marktpotentiale – Ausschöpfung Absatzmarkt
Kundenstruktur & Wettbewerbssituation
Kundenmanagement – Kundenakquisition, Maßnahmen zur Kundenzufriedenheit
Preisgestaltung im Wettbewerb & sinnvolle Sonderkonditionen
Ergebnisorientierte & sinnvolle Marketing- & Werbemaßnahmen
Außendienstleistung – Effektivität, Produktivität, Ergebnisorientierung

Produktentwicklung

Chancen & Risiken bei Neuentwicklungen
Entwicklungsprozess vom Konzept bis zum Serienanlauf und Betreuung
Produktanforderungen
Analyse Nachfrage-Potential am Markt
Preisgestaltung – Produktion & Verkaufspreis
Eigenfertigung – verlängerte Werkbank – Auslandsproduktion
Mögliche Vertriebswege
Schutz geistigen Eigentums

Lager – Logistik – Transport

Transporte intern – Logistik extern
Analyse und Bewertung von Distributionsprozessen
Umschlagshäufigkeiten – Schnell- und Langsam Dreher

Geschäftsführung

Chefrolle im Betrieb wahrnehmen
Strategische & operative Erfolgsausrichtungen planen und entscheiden
Gesetzliche Anforderungen und Vorschriften einhalten
Zusammenarbeit mit Finanzpartnern – Banken
Eine den Erfordernissen entsprechende Aufbauorganisation haben
Auf Produktivität und Effizienz ausgerichtetes Betriebsklima schaffen
Mitarbeiter der geschäftlichen Situation entsprechend führen und fördern

Innerbetriebliche Organisation & Abläufe

Optimierung der innerbetrieblichen Prozessabläufe & Organisation
Transparenz Auftrag – Rechnungsstellung – Zahlungseingang – Buchung
Wegfall unnötiger Arbeiten
Erhöhung Produktivität & Effektivität
Automatisierung von Routinearbeiten
Restrukturierung und Sanierung

Coaching & Motivation

Begleitung bei Veränderungsprozessen im Unternehmen
Rolle des „externen Dritten“ als Moderator der Veränderungen
Aktive Einbindung und Abholen betroffener Führungskräfte und Mitarbeiter
Konsens & Team Bildung fördern
Ggf. Einzelgespräche über Einstellung und Verhalten führen
Ressourcen in der Belegschaft fördern und entfalten

Personal- & Mitarbeiterthemen

Mitarbeitersuche – Auswahl – Einstellungsentscheidung – Probezeit
Einarbeitung – Qualifizierung – Mitarbeiterentwicklung
Gestaltungsfaktoren im Arbeitsverhältnis ab Eintritt bis Austritt
Arbeitsorganisation – Abläufe, Schnittstellen, Arbeitsverteilung
Arbeitszeit- & Vergütungsthemen
Maßnahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit – Bindung
Bewertungskriterien Arbeitsqualität

Projektmanagement

Unterstützung bei der Durchführung innerbetrieblicher Projekte
Konkretisierung der Projektziele – Ist-Soll-Vergleich
Planung Vorgehensweise vom Ist zum Soll mit Terminplanung
Maßnahmen Qualitätskontrolle der (Teil-, Zwischen-) Ergebnisse
Kosten-Nutzen-Bewertung je Prozessschritt
Einbindung von betroffenen Fach- und Führungskräften – Change-Management
Anforderungs- und Entscheidungskriterien für mögliche IT-Lösungen

Analyse-Check – Fit für die Zukunft?

Heute erfolgreich am Markt – dies auch noch morgen?
Eventuelle Risiken bei konjunkturellen Verschlechterungen
Eventuelle Risiken bei Veränderungen am Markt
Entwicklung präventiv möglicher Strategien und Gegenmaßnahmen
Zukunftsorientierte Entwicklungs- und Erfolgsausrichtungen planen