Unternehmenssicherung und Geschäftsoptimierung
Sie führen einen Kleinbetrieb oder ein mittelständisches Unternehmen?
Sie suchen in einer unternehmerischen Angelegenheit eine Unterstützung und Beratung, einen "neutralen Blick von außen".
Alle Themen können hier nicht angesprochen und auch über Schlagworte hinaus nicht weiter konkretisiert werden. Nehmen Sie mit uns einfach Kontakt auf, wir sprechen über Ihre Angelegenheit.
Unsere Beratungsschwerpunkte und Kompetenzen liegen in den Geschäftsbereichen:
Produktionsabläufe
- Materialwirtschaft – bedarfsgerechter Material- & Warenbestand
- Qualitätssicherung – Mängel verhindern oder beheben
- Produktionsmittel – Produktionsverfahren – Produktionssteuerung
- Optimierung betrieblicher Materialfluss und Materialwirtschaft
- Möglichkeiten Produktivitätssteigerungen – Losgrößen, Durchlaufzeit etc.,
- Fertigungsvorbereitung – Planung & Kalkulation
- Produktionskennzahlen
- Produktpalette – Produkterweiterungen
Einkauf
- Bedarfsermittlung – Bestandskontrolle
- Lieferanten- & Angebotsauswahl
- Lieferantenverträge
- Lieferantenbewertung – Qualität, Verlässlichkeit, Preis-Leistungsverhältnis
- Preisgestaltung & Konditionen
- Bestellüberwachung – Wareneingang, Lagerung, Zahlungsabwicklung
- Bewertung Einkaufsmengen & Absatz
- Kostenbewertung von Lager & Handling
Vertrieb & Marketing
- Gesamtanalyse auf Stärken, Schwächen, Verbesserungspotenziale
- Bewertung & Planung von Umsatz – Kosten – Ertrag
- Marktpotentiale – Ausschöpfung Absatzmarkt
- Kundenstruktur & Wettbewerbssituation
- Kundenmanagement – Kundenakquisition, Maßnahmen zur Kundenzufriedenheit
- Preisgestaltung im Wettbewerb & sinnvolle Sonderkonditionen
- Ergebnisorientierte & sinnvolle Marketing- & Werbemaßnahmen
- Außendienstleistung – Effektivität, Produktivität, Ergebnisorientierung
Produktentwicklung
- Chancen & Risiken bei Neuentwicklungen
- Entwicklungsprozess vom Konzept bis zum Serienanlauf und Betreuung
- Produktanforderungen
- Analyse Nachfrage-Potential am Markt
- Preisgestaltung – Produktion & Verkaufspreis
- Eigenfertigung – verlängerte Werkbank – Auslandsproduktion
- Mögliche Vertriebswege
Lager – Logistik – Transport
- Transporte intern – Logistik extern
- Analyse und Bewertung von Distributionsprozessen
- Umschlagshäufigkeiten – Schnell- und Langsam Dreher
Investitionsvorhaben – Wachstum
- Betriebserweiterung – Hinzukauf, Maschinen, Immobilen, Stellenaufbau
- Bewertung von Kosten – Chancen – Risiken
- Wettbewerbssituation
- Hochrechnung Rentabilität ab Datum tt.mm.jjjj
- Finanzierung – Vorhaben aus Sicht „Hausbank“ & Steuerberater
Liquidität
- Steuerungsinstrumente zur Liquidität
- Liquidität planen
- Liquidität bewerten, sichern, optimieren
- Maßnahmen zur Liquiditätserhöhung und -freisetzung
- Unterstützung bei Gesprächen mit Finanzpartnern (Banken, Beteiligungsgesellschaften etc.)
Controlling & Kennzahlen
- Bedarfsgerechte (Muss-)Kennzahlen im Unternehmen
- Mit Kennzahlen unternehmerisch arbeiten, bewerten, entscheiden
- Transparenz – Kontrolle – Steuerung – Optimierung
- Management von Umsatz – Kosten – Ertrag
- Bedeutung & Inhalte – BWA, GuV, Bilanz
- Zusammenarbeit mit Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Geldinstitute
Professionelle Geschäftsführung
- Chefrolle im Betrieb wahrnehmen
- Strategische & operative Erfolgsausrichtungen planen und entscheiden
- Gesetzliche Anforderungen und Vorschriften einhalten
- Zusammenarbeit mit Finanzpartnern – Banken
- Eine den Erfordernissen entsprechende Aufbauorganisation haben
- Auf Produktivität und Effizienz ausgerichtetes Betriebsklima schaffen
- Mitarbeiter der geschäftlichen Situation entsprechend führen
Innerbetriebliche Organisation & Abläufe
- Optimierung der innerbetrieblichen Prozessabläufe & Organisation
- Transparenz Auftrag – Rechnungsstellung – Zahlungseingang – Buchung
- Wegfall unnötiger Arbeiten
- Erhöhung Produktivität & Effektivität
- Automatisierung von Routinearbeiten
Coaching & Motivation
- Begleitung bei Veränderungsprozessen im Unternehmen
- Rolle des „externen Dritten“ als Moderator der Veränderungen
- Aktive Einbindung und Abholen betroffener Führungskräfte und Mitarbeiter
- Konsens & Team Building fördern
- Ggf. Einzelgespräche über Einstellung und Verhalten führen
- Ressourcen in der Belegschaft fördern und entfalten
Personal- & Mitarbeiterthemen
- Mitarbeitersuche – Auswahl – Einstellungsentscheidung – Probezeit
- Einarbeitung – Qualifizierung – Mitarbeiterentwicklung
- Gestaltungsfaktoren im Arbeitsverhältnis ab Eintritt bis Austritt
- Arbeitsorganisation – Abläufe, Schnittstellen, Arbeitsverteilung
- Arbeitszeit- & Vergütungsthemen
- Maßnahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit – Bindung
- Bewertungskriterien Arbeitsqualität
Projektmanagement
- Unterstützung bei der Durchführung innerbetrieblicher Projekte
- Konkretisierung der Projektziele – Ist-Soll-Vergleich
- Planung Vorgehensweise vom Ist zum Soll mit Terminplanung
- Maßnahmen Qualitätskontrolle der (Teil-, Zwischen-) Ergebnisse
- Kosten-Nutzen-Bewertung je Prozessschritt
- Einbindung von betroffenen Fach- und Führungskräften – Change-Management
- Anforderungs- und Entscheidungskriterien für mögliche IT-Lösungen
Analyse-Check – Fit für die Zukunft?
- Heute erfolgreich am Markt – dies auch noch morgen?
- Eventuelle Risiken bei konjunkturellen Verschlechterungen
- Eventuelle Risiken bei Veränderungen am Markt
- Entwicklung präventiv möglicher Strategien und Gegenmaßnahmen
- Zukunftsorientierte Entwicklungs- und Erfolgsausrichtungen planen